역량의 이해
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고위공무원이 갖추어야 할 역량과 그 하위요소입니다.
구분 | 역량명 | 역량정의 | 하위요소 | 하위요소 정의 |
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사 고 |
(문제 인식) |
정보의 파악 및 분석을 통해 문제를 적시에 감지/확인하고 문제와 관련된 다양한 사안을 분석하여 문제의 핵심을 규명함 | 정보의 구조화 | 제시된 정보를 구분/선택하고, 분류/분석하여 다양한 결과를 예측해냄 |
문제파악 | 사안의 핵심을 파악하고, 문제를 명확히 구분해 내며, 해결의 우선순위를 설정함 | |||
원인규명 | 문제의 근본원인을 파악하고, 전개양상을 예측하며, 결과에 영향을 미칠 수 있는 다른 요인들을 탐색함 | |||
전략적 사고 |
장기적인 비전과 목표를 설정하고 이를 실행하기 위한 대안의 우선순위를 명확히 하여 추진방안을 확정함 | 환경분석 | 관련된 내/외부 환경을 파악하고, 향후 예상되는 환경의 변화를 예측하며, 환경변화가 미칠 영향을 분석해냄 | |
대안수립 | 정책방향 및 목표를 설정하고, 다양한 대안을 제시하며, 대안들의 예상효과를 파악할 수 있는 기준을 제시함 | |||
효과적 의사결정 | 대안들의 장단점과 파급효과를 고려하여 실행우선순위를 정하고, 추진을 위한 인적/물적 자원을 선정함 | |||
업 무 |
성과 지향 |
주어진 업무의 성과를 극대화하기 위한 다양한 방안을 강구하고, 목표달성 과정에서도 효과성과 효율성을 추구함 | 실행방안 제시 | 구체적인 계획이나 업무프로세스를 명확히 이해하고, 성공을 위한 핵심적 요인을 파악하여 실행방안을 제시하고 타당성을 검토함 |
실행력 확보 | 기대효과를 명확히 하고, 필요자원을 확보하며, 예상되는 장애요인에 대한 대응방안을 수립함 | |||
실행 지원 | 업무 프로세스 및 형식을 개선하고, 주기적인 모니터링을 실시하며, 업무수행에 필요한 자원과 정보를 제공 | |||
변화 관리 |
환경 변화의 방향/흐름을 이해하고,개인 및 조직이 변화상황에 적절하게 적응/대응하도록 조치함 | 변화 수용 | 변화의 필요성을 인식하고, 변화의 방향과 내용, 파급효과를 파악함 | |
변화주도 | 변화의 필요성을 알리고, 참여를 유도하며, 구체적인 방안을 제시함 | |||
저항 극복 | 변화에 대한 저항 및 장애요인을 예측해 대처방안을 제시하고, 극복해 나감 | |||
관 계 |
고객 만족 |
업무와 관련된 상대방을 고객으로 인식하고 고객이 원하는 바를 이해하고 그들의 요구를 충족시키려 노력함 | 적극적 경청 | 상대방이 이야기하는 핵심과 의도, 정서와 감정을 파악하고, 적극적인 언어적/비언어적 반응을 보임 |
효과적 의사전달 | 자신의 생각을 적절한 언어적/비언어적 행동을 사용하여, 논리정연하고 일관성 있게, 확신 있는 태도로 전달함 | |||
정책 수혜자 지향 | 이해관계자의 요구를 수용하거나, 이해를 확보하기 위해 노력하며, 상호 수용 가능한 최선의 방안을 제시함 | |||
조정/ 통합 |
이해당사자들의 이해관계 및 갈등상황을 파악하고 균형적 시각에서 판단하여 합리적 해결책을 제시함 | 이해관계 파악 | 이해당사자들 간의 이해관계와 갈등 요소, 의견과 입장을 파악함 | |
협력적 분위기 조성 | 상호 공통의 목표와 존중하는 분위기를 강조하고, 당사자간 발언의 균형을 유지함 | |||
조정/통합 노력 | 조정/통합을 위한 다양한 대안과 상호 공통의 평가기준을 제시하고, 적당한 대안을 수용하도록 유도함 |